還在為年度預算傷透腦筋？怎麼有效進行預算管理才能開源節流？難不成還得依照往例按各部門需求編滿？
假如，你是一位在零售業任職的管理階層，正為一年一度的零售業預算管理煩惱中，這時不妨重新了解預算管理的核心目標，也許能幫助你從中找到解決之道，現在就一起了解去。
什麼是零售業預算管理？
在這個多變的市場中，數位化時代已是進行式，如何妥善運用手上資源顯得格外重要，大則戰略布局，小則節省成本，當公司逐漸擴大時，每走一步所要獲得的報酬與成本都要清清楚楚，而這就是為何需要進行預算管理的根本之道，如果沒有它就像瞎子摸象一般的市場遊走，對於企業只會是一連串災難的開始。
所謂零售業預算管理，就是針對零售業在制定預算時所需進行的全面管理，從製造生產、物料消耗、通路布局、人力資源、籌措資金、投資規劃到制定預算後的執行、監督等，每一個環節都需要針對企業整體營運方針來進行規劃，好讓企業可以以較穩健方式持續壯大茁壯。
當然，在進行零售業預算管理時，絕不是憑空想像隨意設計，而是依照過往累積下來的財務資料進行分析，搭配企業年度營運目標來做規劃，這樣才能制定一套較佳的預算管理，讓身為零售業主管的你可以幫助公司朝向正面發展。
為何零售業預算管理很重要？
假如，你正為了下個年度零售業預算管理而傷透腦筋，這時不如重新檢視預算管理的目標到底是什麼，或許能協助你跳脫思維找到較佳方式做好預算管理。
預算管理重要目標－有效運行年度經營計畫
有效運行年度經營計畫是預算管理最重要的事情，當你遇到制定預算難題時，建議要以能夠實踐年度經營計畫為主，不要總是糾結某些細微成本支出太多，或是因人情而不敢砍掉某部門預算，這些多多少少會影響到年度經營計畫運行。
身為制定預算管理的你，應當多跟不同部門進行交流，明確告知員工新年度的工作方向，該減則減、該增則增，好順利完成企業年度目標，使企業穩健成長。
預算管理重要目標－風險控管
企業進行預算管理，除了能以較嚴謹的方式完成年度目標外，另一個重點就是可以透過「事前預防、進行中管理、結束後檢討」來做風險控管，使公司可以在發生問題時即時採取解決措施，好降低企業所面臨的經營風險。
當然，人不是萬難，在嚴謹的預算管理，還是有可能發生無可預期的風險，每月、每季檢查年度預算就很重要，也要事前額外編列風險救助資金來做預防，使公司得以在危急時運作。
至於到底要準備多少風險救助資金，就得看公司整體資金狀態了。
預算管理重要目標－分配資源與開源節流
零售業預算管理還有一個重點，就是針對新年度的目標事先進行資源分配（人力、物力、財務），讓公司知曉在進行新計畫時有哪些資源可以用，有哪些資源需要額外補足，有效地降低企業營運成本達到開源節流的目標。
另外，也能配合預算管理設計一連串的績效獎勵措施，透過日常監控來了解年度計畫運行狀況，使企業可以在問題發生時能即時做出解決良方，以降低企業所面臨的經營風險。
畢竟，在這瞬息萬變的市場中，如果不能有效控制財務支出，只會拖累公司發展，妥善運用資源、減少開支才能走得長遠。
最後，要向身為零售業主管的你說，設計新年度零售業預算管理前，記得把過往財務數據拿出來分析，使你能夠從中檢視過往預算是否恰當，抓出可以優化的地方，幫助你在規劃新年度預算管理時有參考之處，有效提升公司整體營運效率。
如果你還有任何疑惑，都可以隨時與天茹聯繫，好幫助你解決苦惱的難題。
