請勿轉載全文，如有掉圖或想留言、引用請點我回去看本文∼「工作的效率？」
今天因為工作的關係必須約訪某位藝人，偏偏這位藝人剛好不在國內，用盡了九牛二虎之力在短時間內協調了許多工作人員達成指令，而這位藝人也很敬業的訂好回台的機票，但不消一天卻發現，這個專題不做了，瞬間讓我很心寒，有時不禁想，人人都在期待別人可以高效率，但是就算真的高效率，也不代表工作可以順利。
常在職場上，聽到誰抱怨誰的工作效率不夠高，但是高效率的工作者，有時候不能被發揮，那麼某些人可能要檢討自己，尤其是發出問題的主管或者是老闆。
無論在什麼工作職位，就算總統的頂頭一樣有上司（總統的上司應該是人民），老闆的上司是客戶，而職員的上司就是主管，大概除了不食人間煙火的藝術家，大家都不能隨心所欲的想做什麼就做什麼，換句話說，只要想食人間煙火，就要有折腰的準備。
因為我的工作有許多類似於打雜的項目，例如連絡、確定日期、工作細節等等，因為有時候工作會需要統籌協調許多人的時候，因此常常會很快速的把大家的時間都喬好，例如某A什麼時候要交件，然後接著某B可以繼續做，抑或者在一項特別企劃開始執行前，必須要把很多工作細節以及會發生的問題還有需要的東西都準備好，之所以希望自己很快的把工作都確定下來，不是因為我的能力好，也不是我效率高，而是我很容易在熱頭上顯得興奮，而在興奮過後顯得冷淡，甚至出現拖稿還是懶惰的現象，所以我希望我能盡量避免這種延遲的狀況發生，就是在第一時間完成它。
例如一個工作方案，大家進了會議室討論得如火如荼，我要先去確認某些工作然後完成，在把東西交給某C，然後某D負責XXXD而某E則負責XXXE，最後就把大家做好的東西彙整起來，完成這一項工作；我往往一出會議室就會開始打電話，然後急切的要完成會議裡討論得令人興奮的東西，尤其是越有趣或者越不可能完成的工作，我就越動力滿載。
接著，當工作進行到一半或者達成以後，卻發現決策者提出這個工作必須「修改」、或者「不執行」下去，當下心情會非常的Low，當然，沒有實際故事的舉例也許讓你看得霧煞煞，因此，你試想，假設今天你老爸要你去買香煙。
你是個乖孩子，拿了錢立刻去買，你離開沒五分鐘，爸爸想到還要幫媽媽買瓶醬油，因此打了電話給你說「再買瓶醬油啊！妳媽媽要的∼」此時你已經非常有效率地結完帳，正準備離開便利商店，因為是媽媽要的，又不能說什麼繼續折回頭再買一罐醬油，然後，又三分鐘後你在回家的路上，你老爸又打電話來說：「再幫我買一些膠帶，家裡好像沒有了！」然後你可能稍微有點火大的問，「請問還有什麼東西要買嗎？」你老爸回答「沒有了。」
回到家你發現，你老爸為了要修理那個壞掉的椅子需要膠帶固定，因此請你幫他買，但等你的時間有點無聊，走到院子去遇到隔壁老王，老王拿出膠帶給你老爸，因此椅子修好了，老爸興頭上一開心，留下老王等煙買回來一起抽，老王說「等啥啊！來我家抽吧！那邊麻將還差一角啊！」結果老爸跑到隔壁去打麻將了。
回到家以後，老爸不見了，所以香煙也不需要了，椅子修好了，所以膠帶也不需要了，拿了醬油到廚房給老媽，才知道老媽要的是香油，等你質問老爸，老爸會說「香油跟醬油有什麼不一樣？」如果你好好解釋給他聽讓他懂了以後，他接著會說「那就再去買一罐香油啊！」
職場上，有很多事情，就跟這個買東西的案例一樣，有很多主管，就常常做著「老爸」會做的事情，不是搞不清楚狀況，就是神來一筆急迫的想要什麼但事實上沒有那麼需要，或者分不清楚輕重緩急，還是「催你催得像耽擱一秒都不行」，但等你完成以後，那份文件卻「躺在他的辦公桌上一個月.....」
有一回我跟一群朋友約了看電影，他臨時無法來，隔天他很生氣的跟我說，下班前老闆急切的需要某某文件，他很認真的把文件完成了，放到老闆桌上卻發現老闆下班了，打電話給老闆，老闆電話中這樣說「喔喔喔∼做好了喔∼那放我桌上......」事實上他發現，老闆也並沒有真的像他所說「這份文件很重要，我現在馬上就要.....」那樣急迫，其實也不過這位老闆在檢視某個案件時，突然想「看看某份文件」而已，或者覺得某件事情需要做。
就想像你是一家之主家裡請了一個傭人，此時傭人正在煮早餐，你早上醒來走到客廳，突然感覺地板不夠光潔發亮，就立刻把傭人叫來擦地板，然後你又走到廚房，怪傭人的飯怎麼還沒煮好。
很多時候，工作的高效率必須搭配一個合乎時宜且輕重緩急的「指令」，就像買了一個多功能的電磁爐，會用的人可以烹調出美味佳餚，不會用的人只會烹調出該扔垃圾桶的東西；許多工作的完成，不是一個人高效率就好，是一整個團隊、更重要的是團隊的領頭，都要「精確」且提出「有效率」的決策，不然，儘管擁有高效率的員工，也無法擁有高執行力！
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