安心，是最好的競爭力攜手共築「台灣安心醫美生態圈」的進化論

台灣醫美產業正迎來從「價格競爭」走向「品牌與技術轉型」的關鍵轉折點。本期《醫美時尚》特別邀請深耕生技與醫材領域多年、擁有前瞻思維的美光生醫李明勳總經理，與我們深度剖析如何透過「安心醫美生態圈」與跨國再生醫學技術整合，為台灣醫美店家引路，開創產業新賽道。

PART 1：醫美產業洞察與信任重塑

醫美時尚：近期社會事件讓消費者對醫美產業產生疑慮，作為深耕產業多年的高階管理人，您怎麼看當前的市場氛圍？

李明勳總經理：我認為這對整個產業來說，確實是一個需要被正視與冷靜面對的重要時刻。台灣醫美在過去十年進入了極為快速的成長期，無數卓越的醫師、護理師與美容從業人員付出了極大心血，才在亞洲建立起兼具醫療品質、美感與服務的標竿環境。近期事件所帶來的影響，不只是消費者的不安，其實第一線醫護與診所經營者承受的壓力也非常大。但在此時，盲目的價格戰或相互指責無濟於事，我們更應該思考如何將危機化為轉機，讓整個產業一起重新建立「信任感」。美光生醫此時和醫美時尚雜誌與產業先進共同倡導「安心醫美生態圈」的願景，就是希望和產業夥伴一起努力，讓市場回歸專業本質。真正好的醫美，不只是療程效果，而是消費者從走進診所的那一刻起，就能深刻感受到專業、安心與被妥善照顧。

醫美時尚：在您的觀察中，您認為一個真正能讓消費者高枕無憂的「安心醫美」，具備哪些不可或缺的具體條件？

李明勳總經理： 我一直強調，「安心」絕非單一宣傳口號，它必須是一個完整的系統。它包含幾個核心：第一，最重要的基石在於專業的醫療判斷與診所與消費者間的「誠實溝通」；第二，要有溫度、願意耐心照顧消費者的護理與服務團隊；第三，診所必須對產品來源、衛生管理與療程流程有極高的重視；第四，則是完善的術後照護與永續經營的態度。很多人以為醫美只是「變美」，但我認為真正好的醫美，其實是一種「被理解、被照顧」的感受。當這幾個條件具備，消費者自然會產生信任，這也是我們推動生態圈的初衷，希望讓醫護、產品與消費者之間，形成更健康正向的循環。讓安心成為產業進步的力量。

醫美時尚：您不斷倡導「安心醫美生態圈」的概念，在美光生醫與美德基因的戰術藍圖中，這個生態圈的核心想法與願景是什麼？

李明勳總經理： 未來的醫美產業，絕對不再是單一診所或單一品牌的零和賽局，而是「生態圈」的競爭。現代求美者重視的已不再是單次療程的價格，而是整體的長期體驗，希望醫美能成為安心生活的一部分。產業的生態是一個動態且持續進步的過程，雖然偶爾遇到某些風波，但是只要技術和需求在成長，產業就會進步．但是這過程要走的穩健，大家一起共築使命、願景與產業文化，就非常重要．對我來說「安心醫美生態圈」的願景，是建立一個「讓消費者安心接受療程，也讓診所能長期健康經營的環境」。在這個生態圈裡，有專業負責的醫師、具備同理心的護理團隊、品質穩定且來源透明的產品供應鏈。美德基因（Medgene）創立的目的，正是要扮演診所背後的支持平台，協助店家建立更好的品牌力，共同凝聚消費者的長期信任．我們也希望與更多有共同理念的產業夥伴，共同來推動這個願景。

PART 2：品牌定位與創新解方

醫美時尚：您如何帶領美光生醫進行這場生技與通路的跨界整合？

李明勳總經理：我大學就讀中原大學工業工程系，隨後進入台大國際企業研究所，當年的碩士論文正是探討生物科技的經營模式，自此便一頭栽進這個充滿魅力的行業。過去我曾在和康生技、双美生技擔任過產品開發的工作，也歷練過國際市場開發的經驗．除了保養品的經驗之外，也親歷了醫材從研發、臨床取證到市場推廣的複雜歷程。這一路走來，我深刻感受到台灣在醫學美容與再生醫學領域的強大潛力。接任美光生醫總經理後，我們深知傳統代工的侷限，因此加速整合跨國資源，與台灣和美國研究團隊共同投入外泌體與組織工程的先進研究。我們結合了科研、CDMO 量產與通路整合，期許以最前端的科學力量，驅動再生醫學在醫美通路的落地應用。

醫美時尚：相較於市場上眾多的傳統保養品品牌，美光生醫與美德基因的角色定位最大的不同之處為何？

李明勳總經理：最大的不同，在於我們從不將自己定位成單純「賣產品的品牌」或生產工廠，我們更希望自己是醫美診所的「共創夥伴（Clinic Co-Creation）」。我們長期深耕醫美通路，看到的不是只有訂單，而是診所經營的真實挑戰：如何建立信任？如何優化體驗？如何打造品牌特色？因此，我們透過 Bridge2Clinic的整合平台模式，協助診所建立最有效率的產品管理系統，讓醫師能專注於醫療服務，同時賦能診所創造專屬的品牌價值。

醫美時尚：美德基因特別提出了「每一個成功的醫美店家，都該擁有自己的品牌面膜」，這個理念背後的洞察是什麼？

李明勳總經理： 這個理念背後的核心洞察是：「診所經營 = 品牌經營」。未來成功的診所不能只依賴療程收入，擁有強大競爭力的店家勢必會走向品牌化。診所掛著醫師的招牌，本身就是一個珍貴的 IP。「面膜」是導入診所品牌化最完美、最高頻的媒介。它不僅與術後修護、日常保養緊密連結，更能承載診所的理念與故事。因此，我們推動的「共創 IP 計畫」，是為診所提供從配方設計、PIF 法規支持到視覺包裝的一站式系統服務。讓消費者做完療程後，能帶著這份專屬的「安心」回家，幫助診所擺脫價格戰，走向經營品牌溢價的長期藍圖。

醫美時尚：我們注意到美光生醫推出了業界少見的「儲值訂閱系統」，當初是怎麼萌生這個想法的？

李明勳總經理：醫美產業非常需要建立「長期關係」，但傳統診所在採購時常面臨巨大的管理痛點。店經理往往要面對五、六家供應商，處理不同的價格、起訂量與效期，不僅佔用有限的倉庫空間，管理成本也極高。為了解決這個困境，我們推出了「美德基因儲值訂閱系統」。店家加入後，可以享受零庫存、零效期壓力的彈性配貨，並享有專業衛教文宣與透明的對帳系統。我們希望醫師與護理師將百分之百的精力投入在服務客戶上，至於複雜的供應鏈與產品大小事，就交給美德基因的專業顧問團隊。我們承諾永遠提供最新、最安全且經過嚴格 ISO 程序生產的高效產品，作為診所最強大的後盾。

PART 3：生技趨勢與未來展望

醫美時尚：台灣大環境正積極發展再生醫學，相較於亞洲公認的醫美大國韓國，您怎麼評估台灣的競爭力與優勢？

李明勳總經理：醫美通路其實是再生醫學最接近市場、跨越商業鴻溝的第一道黃金出海口。許多新技術（如外泌體、細胞訊息調控等）都需要在醫美市場進行早期的臨床應用與市場驗證。相較於韓國在品牌行銷與國家級產業鏈整合上的強勢，我認為台灣具備三個無法取代的優勢：第一，是極高的醫療品質與專業度；第二，是生技與半導體產業帶動的強大科研底蘊；第三，是台灣醫師對新技術的高接受度與靈活的整合能力。台灣未來的方向不該是複製韓國，而是開創一條「結合尖端生技研發與精緻醫療服務」的新模式，這將是我們傲視國際的競爭力。

醫美時尚：放眼未來的 5 年，您對台灣醫美與生技產業的發展有什麼樣的期許與預測？

李明勳總經理： 未來五年，台灣醫美與再生醫學將進入深度整合的黃金轉型期。市場會徹底淘汰低價投機的紅海競爭，全面走向品牌化、專業化與個性化。隨著資訊越發透明，消費者將更加重視安全性、產品來源與長期的肌膚管理。我非常有信心，台灣絕對有機會成為亞洲最重要的「再生醫學 × 醫美創新整合平台」。最後，透過這次專訪，我最想表達的是：台灣醫美產業裡，有非常多認真、專業、默默努力的醫師與從業人員。我們推動生態圈的終極目標，就是讓這群「認真經營的診所與夥伴」被大眾看見。我們相信，在市場動盪的時刻，依舊有許多人堅守著專業與信任；謝謝你們，讓「安心」這件事，一直存在於每一次的療程裡。